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      紫金工程技术目前的监理资质有:房屋建筑监理甲级、市政公用工程监理甲级、矿山工程监理甲级、机电安装工程监理乙级、人防工程监理丙级。

      目前公司的主营业务有房建工程、市政工程及矿山工程,公司目前的产品服务创新模式上有管监合一,即“项目管理+监理服务”,

      实现工程管理专业化和无缝对接,节约业主的管理成本。在管理创新模式有隐蔽工程阳光化、信息互动平台使用、监理例PPT展示等,

      在廉洁方面,公司设立监察部及出台廉洁工程实施办法,保证保证福建紫金监理咨询有限公司管理的工程成为“廉洁工程”、“阳光工程”、“透明工程”。 

       管理创新的六大做法如下:

       一、隐蔽工程阳光化

       隐蔽工程阳光化是指通过一系列手段(主要是通过照片、影像资料等)将隐蔽工程隐蔽前后的状况以及隐蔽过程予以记录保存,从而使隐蔽不可见的工程状况得以直观反映,确保工程质量的可追溯性、直观性。

       二、质安情况提示牌

       通过对施工现场危险源、强制性条文编制成安全提示牌,悬挂在施工现场显著位置,以发挥提醒、告知作用,形象直观、通俗易懂地有效引导施工规范作业。

       三、质安管理程序化

       对施工发生的不同阶段,签发不同的指令,通过整改对象、告知对象,形成“四阶段四主体”的管理链。目的是做到事前预控、事中管控,及时上报,减少项目管理风险。

       四、监理例会PPT展示

       通过PPT的模式在会议上展开,给参会人员带来视觉冲击、直观明了、生动活泼的效果;以照片为依据,减少监理方与施工方的争议摩擦,强化沟通。

       五、信息互动平台使用

      通过利用目前的聊天工具,使参建各方及时了解项目进展动态;便于参建各方的信息共享与沟通;便于展示监理管理痕迹的体现;便于公司领导对项目实时情况的了解及后台对项目动态的监控。

       六、过程管理图像化

       项目监理部在开工至竣工整个过程管理中,派专人对项目重要事件、管理资料、影像资料照进行收集、整理,定时、定期对全过程相关管理资料装订成册。


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